Die IT ist das kranke Nervensystem im Unternehmen. Über Jahre wurde Software nach vermeintlichen Industriestandards gebaut. Und heute sind selbst kleinste Änderungen in IT-Produkten nur mit unerhörtem Aufwand durchführbar. Gleichzeitig sind die Führungs- und Kommunikationsstrukturen in Unternehmen verklebt. Werden wir also etwas ändern können? Werden wir Organisationen und Architekturen fit für die digitale Zukunft machen können?
Dazu habe ich auf der Manage Agile vorgetragen und das angehängte 15 Minuten Interview gegeben. Einige der Aussagen im Interview sind:
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die zwei Zutaten, die IT anders als alle anderen Industrien
macht, sind:
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- 1. die unglaublich hohe Änderungesgeschwindigkeit,
- 2. die Intransparenz darüber, was IT-Profis jeden Tag machen
- IT-Architektur bedeutet leider zu oft "alte Männer malen Bilder von alter Software"
- Es braucht eine neue Direktive für IT-Architekten: "Veränderbarkeit von Software herstellen"
- Nur die gleichzeitige Änderung von IT-Architektur und Organisation wird helfen
- IT selber ist zum Produkt geworden
- Die meisten Unternehmen stehen mit ihrer IT vor dem Abgrund
- Cobol-Entwicker werden aus der Rente zurück geholt
- Das ist wie mit 200km/h auf den Abgrund zufahren
- Unternehmen verstehen ihre IT nicht
- Bill Yao und die turkey story
- IT ist ein übergewichtiger Patient mit multiplem Organversagen
- IT-Verständnis wächst in Deutschland nicht nach
- MINT ist in Deutschland ein Wort ohne Vokal
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